一要充分肯定歷史成績(jì)，但要做到“過(guò)往不戀”。中冶置業(yè)過(guò)去為中冶集團改革發(fā)展和履職盡責作出了巨大貢獻，樓盤(pán)口碑和市場(chǎng)影響力顯著(zhù)，但不能沉浸于過(guò)去的成績(jì)和輝煌，而是要正視并解決當前企業(yè)面臨的歷史局限和遺留問(wèn)題，全力以赴以發(fā)展的眼光推動(dòng)企業(yè)乘風(fēng)破浪不斷前進(jìn)，同時(shí)還要善于從業(yè)務(wù)層面反思復盤(pán)總結經(jīng)驗教訓，做到揚長(cháng)避短、揚長(cháng)克短、揚長(cháng)補短。
二要積極應對當前困難，但要做到“當下不雜”。面對錯綜復雜的內外部挑戰，要以積極的心態(tài)尋找解決之道。要有信心，領(lǐng)導班子要帶領(lǐng)干部職工以堅定的信心和斗志凝心聚力、攻堅克難；要抓住主要矛盾，采取多種手段促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，確保企業(yè)穩健發(fā)展；要多措并舉，通過(guò)揭榜掛帥、包干、激勵機制等方式激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；要立足自身，發(fā)揮內因作用，心往一處想、勁往一處使，合力找到解決問(wèn)題的根本途徑，共同探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
三要認真謀劃未來(lái)發(fā)展，但要做到“未來(lái)不迎”。中冶置業(yè)正站在轉型升級的關(guān)鍵時(shí)刻，要堅定信念、錨定方向，重新審視“十四五”規劃的目標定位、發(fā)展路徑和戰略措施。要聚焦住宅領(lǐng)域及其它潛力領(lǐng)域，推動(dòng)公司向輕資產(chǎn)模式轉型，通過(guò)輸出管理和品牌獲得穩定的現金流，持續降低負債壓力、提高資金利用效率；要充分利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”優(yōu)勢，與設計施工單位加強合作，在商業(yè)策劃、項目開(kāi)發(fā)、投資運維等方面聯(lián)動(dòng)協(xié)同，共同做大市場(chǎng)規模，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。
中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曾建忠，總部相關(guān)職能部門(mén)及子企業(yè)負責人王海龍、李先強、李移峰、雷晴、馮祥利等參加調研。
陳建光講話(huà)
調研座談會(huì )現場(chǎng)
